寬城名人(十四)——承德首富陳力民 寬城寬城名人(十四)——承德首富陳力民
陳 力民，寬城滿族自治縣板 城鎮岔溝村人。
1971年10月出生，現任承德天寶礦業集團有限公司董事長。
以50萬元起家，現有下 轄子公司12家及兩個四星級賓館，集礦產、 酒店、地產、商貿于一體的綜合性大型民 營企業 集團。
先后被評為河北省“再就業明星”，河北省優秀青年，河北省杰出青年企業家，榮獲河北 省青 年五四獎章，被記河北省一等功。
2 008年胡潤礦產富豪榜中陳力民以10億資產排名第 25名，2008胡潤百富榜排 第727名。
可以說是承德現在的首富。
  陳力民 原為寬城 滿族自治縣地礦局一名職工，后走上自主創業的道路。
在創業之初，也面臨常人所難想像的挫折。
建廠初期，陳力民擴大生產 ， 要建一個 年處理礦石3 0萬噸的鐵選 廠，需要資金 —500萬元，而他手里僅有50萬元。
當 時鐵粉的價格跌 得可憐，就是在那時候，陳力民千方百計籌集資金，買下幾個礦。
當時有好多的合伙人都紛紛退出。
只有現在的天寶集團總經理高云保等人和陳 力民同甘共苦，不離不棄。
時間不長，鋼鐵業立刻起死回生。
加之這寬城滿族自治縣的地方政策有 利礦業發展，陳力民立刻翻了身，走上壯大之路。
  企業精神是企業的靈魂，陳力民通過塑造永不言敗的拼 搏精神， 同舟共濟的 團隊精神，誠實守信的敬業精神， 與時俱進的創新精神，使這些企業 精神深入職工心中，化作職工的行動準則，增強職工對 企業的認同感，歸屬感，培育一種 “我靠企業生存，企業靠我振 興”的共同價值觀。
為了優化人才結構，發揮最 大的用人模式，在集團內部，陳力民第一次把競爭機 制引 入民營企業，在集團的中層干部的選拔與任用上，陳力民 大力推行競聘上崗機制，通過競職演講，能力測評 ，民主選舉脫穎而出的優秀 人才如今已成為天寶集團堅實的人才“后 盾 ”。
推進技術 創新，堅持走新型工業化道路，改造提升傳統產業，做大做強企業優勢，才能提升企業的競爭優勢。
一直以來，陳 力民始終以科學的發展觀指導企業中心工作。
集團公司尾礦泵采用多極串聯，難于滿足生產需要，直接制約著企業正常生產，陳力民帶領公司技術人員，不分晝夜的一心 扎 在廠子里，經過多次研 究論證，建立了第一座接力 泵站，輕松的解決 了尾礦制約生產的難題。
為了 解決尾礦品位偏高問題，在全集團各礦業公司安裝了打撈機，僅此項技改就為集團創造了幾百萬元的利潤。
同時又順利完成了 一，二段磨工藝流程改造工程，尾礦自動回水工程，破碎段干選技改等。
建設以人為本，健康和諧的企業環 境,為構建和諧社會提供基礎和 保證。
每年春天，陳力民都要投資幾十萬元購買大量的刺槐，楊樹，沙棘，草籽等對尾礦庫及企業周邊進行綠 化，把每個公司都建成花園式企業。
就連天寶的職工都說，陳總把企業建的像 花 園 一樣，這是在 礦山企業難得一見的，使我們在這樣的環境里工作也歡欣鼓舞。
選礦企業用水量較大，為了節 約水資源，構建節約型企業模式，陳力民投資幾百萬元為所有選廠鋪設了自流回水設備，建造了沉淀水池，不讓一滴污水流 出礦區，使水資源得到了重復利用，推動企業發展循環經濟支撐體系。
他也經常強調，我們不能以環境為代價，換取一時的經濟繁榮，要走可持續發展之路。
陳力民常說， 礦山行業是低素質行業，因此他非常注意培養企業文化，鑄造 企業之魂， 親自創辦了《今 日天寶》集團報，建立了 “星期六學習日”制度，通過舉辦員工技能大賽 ，生 產 車間百日勞動競賽，演講比 賽， 聯歡晚會，體育比賽等活動，使企業富有凝聚力，員工精誠團結。

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